引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
关于我们

about us

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

公司资讯
首页 > 关于我们> 公司资讯

【投稿】苏州瑞泰克精益改善正如火如荼进行着

来源:    发布时间:2019-12-05     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


AI新时代重新定义精益管理

十一月份苏州天气渐冷,但是瑞泰克公司精益改善活动仍如火如荼的进行着。本期项目由新益为咨询团队肖老师、彭老师、周老师、王老师分别对交付、品质、效率与现场进行改善。

 

现场改善对比图

 

现场改善对比图

 

交付方面。针对计划编制执行、计划现场执行情况作点检,结合公司组织架构及部门职责梳理安排工作,每日生产计划完成情况检讨机制制定并实施,配合出入库流程优化辅导以达成计划物控科学化、标准化、流程化。

 

品质方面。结合公司实际情况,规划出一条具备瑞泰克特色的品质改善计划。对品质作业指引实施情况诊断、品质标准作业辅导、品质数据准确性验证、SIP/SOP改善,并结合部门人员分配优化与部门制度资料完善。逐步完成品质部门流程标准化、流程化。

 

效率改善。首先在装配车间展开,装配车间存在着员工等待、物料转运过多、在制品过多等主要问题。针对问题,首先对工位时间、车间空间进行了测量,经过研究发现,该车间工作模式完全可以更改为流水线模式,时间、空间条件完全允许。根据数据测量结果,顾问老师对新布局进行了CAD平面图设计,对冲断、折弯、装配、缝焊、整型、质检等工位进行了工位重新布局、合并优化等工作。针对物料流问题,在装配车间新开一道物流门,形成了清晰简单的物料流动体系。最终该方案得到了企业的认可。本期第二周,企业已经开始了现场优化改善工作,改善计划于在12月8日前全部完成。

 

现场方面。针对生产现场,制作改善计划,开展了现场上台阶活动,并对各级生产管理者开展整顿培训,利用每日问题点查找、现场改善辅导、每日问题点下发与隔日现场执行评价运营现场板块,撬动生产部门精益现场理念,动员全员进行现场整理整顿与现场目视化执行。顾问老师根据实际情况对瑞泰克公司制作了目视化手册与各类目视化标识用于目视化执行与改善。期间不断进行现场疑难点攻克与人员思想教育,并于本期最后一天进行了现场验收,并由吴总对前三标杆车间:焊机、总成、过滤车间进行颁奖。

 

眼下的成果逐渐步入正轨,随着交付、品质、效率与现场板块的齐头并进相辅相成,瑞泰克精益改善正走向一条标准化、流程化、现代化管理模式的康庄大道。现阶段的改善是凝结着自上而下的努力,是公司领导大力支持与关注、新益为顾问老师的精益思想注入和各级人员加班加点坚持不懈的努力的成果。加油!




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;

500万彩票网